SMED: Reducción del tiempo de cambio de formatos

SMED es un acrónimo en lengua inglesa Single Minute Exchange of Die, que significa cambio de troqueles en menos de diez minutos. En la actualidad, sus principios y metodología se aplican a las preparaciones de toda clase de máquinas.

“El SMED hace posible responder rápidamente a las fluctuaciones de la demanda y crea las condiciones necesarias para las reducciones de los plazos de fabricación. Ha llegado el tiempo de despedirse de los mitos añejos de la producción anticipada y en grandes lotes. La producción flexible solamente es accesible a través del SMED“, Shigeo Shingo.

El objetivo principal es ordenar y simultanear las operaciones con objeto de ser más productivo y aumentar la capacidad de producción.

Para ello, las metas de SMED son:

  • Crear la posibilidad de producir mediante lotes más pequeños sin afectar el costo.
  • Reducir la cantidad e inventario.
  • Mejorar la calidad del producto.
  • Reducir desperdicios (tiempo, movimientos y material).
  • Incrementar la flexibilidad de la planta.
  • Mejorar en el tiempo de entrega del producto.

En el enfoque de SMED las operaciones de alistamiento o cambio de referencia se componen de actividades internas y actividades externas. Las actividades internas son aquellas que se deben realizar mientras el equipo está apagado o no se encuentra produciendo; por ejemplo un nuevo dado solo se puede instalar en la prensa cuando esta se encuentra parada. Las actividades externas en cambio son las que se pueden realizar mientras el equipo está operando; por ejemplo los tornillos para instalar el dado, pueden ser ensamblados y ordenados mientras la prensa está operando.

¿En qué consiste el servicio?

  • Anuncio e involucración de la alta dirección.
  • Formación y motivación de los implicados.
  • Creación de políticas y equipos de trabajo.
  • Aplicación de las herramientas SMED en base a los siguientes pasos:
    • OBSERVAR y comprender el proceso de lote.
    • IDENTIFICAR Y SEPARAR, las operaciones internas y externas.
    • CONVERTIR las operaciones internas en externas.
    • REFINAR todos los aspectos de la preparación.
    • ESTANDARIZAR el nuevo procedimiento.

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